网页内容显示 网页内容显示

 

经营篇


  (一)经营理念

 

运行市场化  成本完全化  资源一体化


  随着昆钢产业链的纵向延伸和横向拓展,昆钢已经成为一个跨行业、跨地区、跨国的大型企业集团,如何有效衡量分、子公司经营成果以解决分配中的公平问题?如何将有限的资源配置在最高效的地方从而使企业价值最大化?如何解决发展过程中面临的管理人才和熟练技工短缺的问题?
  内部运行市场化,为培养适应外部市场竞争的人才创造了条件,为参与外部市场打拼奠定基础,积累能量,提升能力。成本完全化,才能在经营活动中对产品成本、价格或是服务价格作出正确的评估或判断。推进资源一体化就是要加强内部信息的集成,发挥比较优势,实现整体效益最大化。
  推行“运行市场化、成本完全化、资源一体化”,是昆钢探索和强化母子公司管控模式的主要途径和方法,是昆钢加强经营和管理创新、提高企业运行质量的基本要求,有利于调整内部运行机制,实现与市场接轨,发挥整体优势。

 

  (二)管理理念


对标学习 创新超越
对标降本 创新创效


  对标学习、创新超越就是要对比标杆学习,把先进企业、自己的历史最好水平作为标杆,从生产经营管理的各个环节找差距、挖潜力、堵漏洞,达到、超过标杆水平,实现突破。
  对标降本、创新创效就是要改革创新,破除阻碍发展的、不适应当前形势要求的一切陈规陋习,超越竞争对手、同行和自己,以此促进成本降低,提升产品质量,争取获得更大的市场和更多的发展机会,创造新的效益。
  追求产品成本的降低,提高产品在市场上的竞争力,是企业永恒的追求,对标学习、对标降本是个持续改进的过程,只有起点没有终点。


页面: 1  2  3  4  5